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Le projet Mitewekan, force de la nature, a pour but de promouvoir la santé et le bien-être dans les communautés autochtones. Son nom renvoie à l’esprit de communauté et à ces battements de cœur que nous avons en commun et qui nous rassemblent. Dans le même esprit, le comité transversal des relations avec les Autochtones a pour objectifs d’accroître la création conjointe en recherche, d’assurer la participation adéquate et proportionnelle des Autochtones à la recherche, de soutenir et promouvoir des méthodes de recherche et de mobilisation respectueuses des valeurs culturelles, de promouvoir l’avantage mutuel et la réciprocité en recherche, d’accroître le nombre de projets portant directement sur les déterminants de santé des Autochtones et d’offrir à l’ICC une formation et des ressources se rapportant aux communautés autochtones.

Personnes-ressources
, M.D., FRCPC, FCAHS, coresponsable du comité transversal des relations avec les Autochtones
[email protected]  

, Ph.D., FCAHS, FRSC, coresponsable du comité transversal des relations avec les Autochtones
[email protected]

La mobilisation du savoir est une science et une pratique visant à accroître la capacité d’exploitation de la recherche et à orienter la pratique, les programmes et les décisions stratégiques. À l’ICC, nous désirons concevoir la recherche et mener des projets de recherche avec des gens, des communautés, des organismes, des gouvernements et des partenaires de l’industrie, et nous attaquer à des problèmes concrets pour offrir des réponses aux personnes concernées, et ce, dans le but d’accélérer le transfert des connaissances et d’améliorer la santé cœur-cerveau, ici comme ailleurs.

Le comité transversal de mobilisation du savoir et de coproduction appuie l’ICC dans ses efforts de coproduction et de mobilisation des connaissances axés sur la mission et portant sur les maladies du cerveau et du cÅ“ur avec les personnes concernées, y compris les Autochtones, les groupes méritant l’équité, les communautés, patientes et patients partenaires, les équipes de recherche fondamentale et translationnelle, les professionnelles et professionnels de la santé ainsi que les partenaires des secteurs public et privé.  

Le comité renforcera cette capacité par la formation et le mentorat, la mise en commun des ressources et la transmission du savoir de différentes manières adaptées aux divers publics et par l’avancement de la science de la coproduction et de la mise en œuvre, pour une optimisation des retombées.

Personnes-ressources :

Krystina Lewis, Ph.D., infirmière autorisée, responsable du comité transversal de mobilisation des connaissances et de coproduction [email protected]

Andrea Smith, Ph.D., spécialiste, comité transversal de mobilisation du savoir et de coproduction

L’objectif du comité transversal de consultation des patientes et patients est de guider l’ICC vers des interactions significatives avec les patientes et patients partenaires (y compris les familles et le personnel soignant) dans ses opérations, sa gouvernance et ses activités. Le comité, guidé par les patientes et patients, leurs expériences et leurs commentaires, dirigera la coconception et la mise en œuvre d’un plan d’action. Il rédigera également des lignes directrices sur l’inclusion et la rémunération des patientes et patients partenaires, puis appuiera ou cocréera des formations sur la consultation de la patientèle pour toute personne faisant affaire avec l’ICC, y compris les patients et patients désirant devenir partenaires et les chercheuses et chercheurs collaborant avec eux.

Personnes-ressources :

, Ph.D., responsable du comité transversal de consultation des patientes et patients [email protected]

Andrea Smith, Ph.D., spécialiste, comité transversal de consultation des patientes et patients [email protected]  

Par l’intermédiaire du comité IDEAS, l’ICC applique le changement de paradigme dans les conceptions occidentales de l’excellence en recherche : pour être rigoureuse et percutante, la recherche doit maintenant prendre appui sur l’expertise et les besoins de toutes les personnes concernées. Le comité transversal IDEAS permettra à l’ICC d’établir une nouvelle norme d’excellence en recherche.  Les collaborations interdisciplinaires axées sur l’inclusion, la diversité, l’équité, l’accessibilité et la justice sociale sont à l’origine de résultats de recherche sur la connexion cÅ“ur-cerveau à grandes retombées et de soins équitables.  Ensemble, la communauté de recherche de l’ICC, les stagiaires, et les utilisatrices et utilisateurs de savoir, comme les professionnelles et professionnels de la santé et patientes et patients partenaires, génèrent des travaux de recherche qui profitent à tout le monde. Le comité veut procéder à l’intégration complète d’une approche fondée sur l’inclusion, la diversité, l’équité, l’accessibilité et la justice sociale, qui touchera l’environnement, la conception, les pratiques et les résultats de la recherche.

Inclusion 

• Cerner et lever les obstacles systémiques qui empêchent les groupes marginalisés de participer pleinement à la recherche sur le cerveau et le cÅ“ur et d’en tirer un bénéfice équitable.
• Intégrer des pratiques inclusives à tous les niveaux au sein de l’ICC pour que tout le monde s’épanouisse et soit valorisé.

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• Accroître la diversité à tous les niveaux au sein de l’ICC.
• Entretenir une culture accueillante et exempte de préjugés et de stéréotypes.

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• Permettre et favoriser le perfectionnement professionnel des membres de l’équipe et des patientes et patients partenaires de communautés autochtones et de groupes méritant l’équité (femmes, personnes racisées, africaines, caribéennes, noires, ayant un handicap, membres de la communauté LGBTQIA+ ou bispirituelles).
• Changer la culture de l’ICC pour aplanir les obstacles qui nuisent à la réussite des personnes autochtones et des groupes méritant l’équité, et accroître l’égalité des chances pour ces gens.

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• Éliminer les obstacles empêchant la participation complète à l’ICC.
• Intégrer l’accessibilité à la culture et aux pratiques de l’ICC.

Justice sociale

• Créer une culture et des pratiques de recherche antiracistes, anticapacitistes, décolonisées, favorables à la diversité, inclusives, accueillantes et valorisantes pour tous et toutes.
• Démanteler activement les obstacles qui nuisent tant au personnel administratif qu’aux apprenantes, apprenants, patientes et patients pour leur donner les moyens d’agir et de se motiver.

Personnes-ressources : 

, Ph.D., responsable du comité transversal IDEAS  [email protected]

Marie-Katherine Waller, Ph.D., conseillère principale, comité transversal IDEAS  [email protected]

L’objectif du comité transversal de mentorat et de formation de l’ICC – actuellement géré par les trois membres de la direction, soit Peter Lui (M.D.), Ruth Slack (Ph.D.) et Ian Graham (Ph.D.) – est de créer un environnement de formation interdisciplinaire donnant lieu à une nouvelle discipline transversale cœur-cerveau et établissant un cadre pour les leaders de demain en recherche connexe axée sur la mission. En collaboration avec les responsables des fondements, des thèmes et des comités transversaux, le comité de mentorat et de formation fera participer les stagiaires ainsi que les mentores et mentors à l’élaboration et à la prestation des programmes et des formations de l’ICC, qui seront aussi axés sur le renforcement de compétences professionnelles et l’orientation de carrière. Il créera une communauté de pratique de mentores et mentors qui pourront mettre en commun leurs pratiques exemplaires et apprendre ensemble. Des possibilités de financement pour la formation interdisciplinaire seront offertes à chaque étape du parcours. Le comité de mentorat et de formation conclura des partenariats et prendra appui sur ceux-ci pour renforcer et élargir sa portée et sa pertinence.

Personne-ressource : 

Jennifer Gunning, directrice principale, ICC [email protected] 

Le comité transversal de commercialisation devra soutenir, conseiller et mentorer les équipes de l’ICC quant aux possibilités de commercialisation, évaluer le potentiel de marché et dialoguer avec les chefs d’entreprise et les grands investisseurs pour progresser dans la chaîne de valeur. Il a pour vision d’intégrer des pratiques de commercialisation innovante dans tout l’ICC, avec l’appui de ses participantes et participants et des organisations partenaires expertes, pour tirer profit au maximum des résultats des activités de recherche ayant un fort potentiel de commercialisation. Il s’agit notamment des produits, des services et des méthodes révolutionnaires pour la pratique qui engendrent d’importants gains de productivité et une amélioration de la qualité de vie et des soins. Plus précisément, le comité :

• approfondira les connaissances en commercialisation de toutes les personnes participant au projet de l’ICC au moyen de formations et de services de soutien;
• élaborera un portefeuille de projets et d’activités à « potentiel de commercialisation élevé » (avant et pendant la commercialisation);
• appuiera et maximisera la création de propriétés intellectuelles, de partenariats, d’investissements et d’initiatives.

Personne-ressource :

Michael Bitz, directeur principal, Services de soutien à l’innovation, Cabinet du vice-rectorat à la recherche et à l’innovation, Université d’Ottawa

Responsable du comité transversal de commercialisation [email protected] 

Le comité transversal de science ouverte cherche à favoriser la transparence et l’accessibilité du processus de recherche et de ses résultats en s’attaquant à des enjeux émergents dans la communauté scientifique, comme le biais de publication, l’insuffisance de rapports et les problèmes de reproductibilité. Il a pour vision d’intégrer les pratiques de science ouverte dans tout le programme de l’ICC. Le comité souhaite faire connaître ses processus et ainsi placer l’ICC au rang de leader mondial pour l’adoption de la science ouverte.   
Dans une optique de rigueur et de transparence du processus de recherche, tous les projets de l’ICC suivront à la lettre les six pratiques de science ouverte suivantes :

1. Enregistrement des protocoles pour les essais et les examens
2. Création et publication des plans de gestion des données
3. Tenue de registres de données (données ouvertes dans la mesure du possible)
4. Utilisation de lignes directrices quant aux rapports
5. Création de prépublications
6. Soumission de publication en libre accès

Le comité transversal de science ouverte encourage également l’adoption de la science ouverte au-delà des six pratiques obligatoires. L’ICC veut créer un environnement où le libre accès est défendu par les mouvements citoyens et les initiatives hiérarchiques, et veille à ce que ses découvertes soient accessibles à toutes les parties prenantes, démocratisant ainsi le savoir et faisant progresser les initiatives de santé mondiale. 

Personnes-ressources : 

, Ph.D., responsable du comité transversal de science ouverte [email protected]

, spécialiste de la méthodologie de la science ouverte, comité transversal de science ouverte [email protected]